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同辰建筑全过程工程咨询服务

  • 时间:2022-06-22
  • 作者:同辰建筑
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改革开放以来,我国工程咨询服务市场化快速发展,形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态,部分专业咨询服务建立了执业准入制度,促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。


随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高,传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来,各单位分别负责不同环节和不同专业的工作,各单位之间又相互牵联、相互制约,且涉及的问题又非常专业。这不仅增加了成本,也分割了建设工程的内在联系,协调处理相关事务缺乏有效措施。在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控,信息流被切断,很容易导致建筑项目管理过程中各种问题矛盾的出现以及带来安全和质量的隐患...为更好地实现投资建设意图,投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中,对综合性、跨阶段、一体化的全过程咨询服务需求日益增强。



实行全过程工程咨询,其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期,提高服务质量和项目品质,有效地规避了风险,这是政策导向也是行业进步的体现。


深圳市同辰建筑设计咨询有限公司创建于2012年,隶属于同辰建筑集团,是国内首家集“设计顾问、成本优化、建设管理、信息技术”于一体的综合性咨询服务企业,在建筑行业提供全维度、全过程、全产业链的咨询服务,通过集团化运营,专业化管理,推动建筑价值一体化咨询服务,致力于打造“建筑产业最具影响力的价值服务供应商”。


同辰建筑在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验,具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力,同时具有良好的行业信誉。专注于工程建设项目全过程各个层面、各个阶段的项目技术性、管理性咨询服务。顺应市场发展需求,探索出了设计咨询、项目管理与造价咨询相结合的新型成本管控服务模式。根据项目规模和特点,充分发挥投资效益,实现项目全生命周期的增值。







1、什么是全过程工程咨询服务?


全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织 、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。


全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式,由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队,并由全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理(全过程工程总咨询师)做为全过程工程咨询服务团队总负责人和总咨询师。为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案,以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。


在实际实施过程中,全过程工程咨询服务需要依托建设工程体系,进入到建筑工程所涉及的各方单位及工作环节当中,全过程工程咨询服务能够打破不同环节之间的阻隔,实现各个单位体系之间的合理衔接。促使不同阶段、环节的建筑工程内容相互进行渗透、关联,进而发挥出更为高效的建筑工程管理功能,实现工程质量的提升。


“全过程”不同于以往的工程项目管理模式,高度融合和集约化管理,改变了以往工程咨询碎片化的状况,是工程咨询整体集成化的转变;使工程建设项目和运营管理有机结合起来,使投资实现效益最大化,实现项目全生命周期的增值。







2、全过程工程咨询服务相关政策文件


为提升固定资产投资决策科学化水平,进一步完善工程建设组织模式,提高投资效益、工程建设质量和运营效率。


2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017] 19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询,这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念,政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。



《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的:



  • 鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。
  • 政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
  • 在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。



2017年5月2日,住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市 [2017] 101号),多地省市和企业相继开展全过程工程咨询试点工作。



2019-03-15日,住建部又发布了《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)。



2022-03-08日,中国工程建设标准化协会发布了由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际工程咨询股份有限公司等单位编制的《建设项目全过程工程咨询标准》,编号为T/CECS 1030-2022,自2022年8月1日起施行。



近年来,住建部更是多次在部发文件中强调,鼓励大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务。积极培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。









3、同辰全过程工程咨询服务原则


3.1 节省项目总投资


咨询服务覆盖全过程,整合了各阶段工作服务内容,利于实现全过程投资控制,通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险,提高投资收益,确保项目的投资目标。



3.2 缩短项目建设周期


统一管理,统一协调最大限度处理内部关系,大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入,有效减少信息漏斗;同时,有效优化项目组织和简化合同关系,并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾,缩短项目建设周期。



3.3 提高项目建设品质


各专业过程的衔接和互补,可提前规避和弥补可能出现的管理疏漏和缺陷,既注重项目的微观质量,更重视建设品质、使用功能等宏观质量,还可以充分调动各单位的主动性、积极性和创造性,促进新技术、新工艺、新方法的应用。


3.4 减小项目建设风险


尽力发挥全过程管理优势,通过强化管控减少甚至杜绝生产安全事故,从而较大程度降低或规避建设单位主体责任风险。同时,可有效避免因众多设计管理关系伴生的设计风险,有利于规范秩序。



3.5 运用 BIM 技术提高管理效率



  • 主导和协调设计院,施工方,设备材料供应商及总包方为业主建设工程中对整个项目过程进行 BIM 咨询工作;
  • 完成建筑、结构、机电安装的专业 BIM 模型,功能房间、人员流线的方案优化;
  • 实施碰撞检查和管线综合优化;
  • 进行可视化施工交底, 对施工过程中重点、 难点的动态控制;多方位应用漫游展示功能;
  • 搭建信息平台协助多方协调和过程监管;
  • 竣工时移交精准的竣工模型,为后期的改造提供依据,并提供工程造价对比分析报告(设计模型、竣工模型)。








4、同辰全过程工程咨询服务控制要点


4.1 项目设计阶段


全过程工程咨询在项目设计阶段主要是进行全面规划和具体描述事实意图的过程,以实现最大的经济效益的关键环节。在项目的设计阶段咨询企业要与设计单位保持良好的沟通和紧密的联络,确保项目设计意图能够在各个施工阶段、得到完整贯彻与体现。


项目设计阶段的咨询是全过程造价控制的重点,对项目的建设工期、工程质量和建筑物功能起着决定性的作用。咨询企业应该充分发挥自身的优势,充当施工过程中的桥梁与纽带,积极推行和贯彻限额设计的指导方针。



4.2 项目招标阶段


在深刻把握项目宗旨,充分领会设计意图的基础上,对投标报价中单项报价进行科学的比较分析,为业主选择承包单位提供依据,协助业主签订工程承发包合同。避免合同条款制定不严密,事后发生经济纠纷事件。



4.3 项目施工阶段


在这个阶段要建立健全投资控制系统,完善职责分工及有关制度,落实责任。全过程的项目咨询应早期就参与项目的开发建设,更有利的熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等,明确工程费用最易突破的部分和环节,明确投资控制重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免或减少索赔事件的发生。


在施工过程中,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面的关系,避免造成索赔条件成立。对工程变更、设计修改要严格把关,更有利于进行技术经济合理性分析。对投资进行动态控制,定期或不定期地进行工程费用分析,并提出控制工程费用的方案和措施。



4.4 项目竣工验收阶段


工程项目竣工验收是建设项目建设过程的最后一个程序,是全面考核建设工作,检查设计、工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要环节,是投资成果转入生产或使用的标志。在这个阶段要核对工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合同,合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。







5、同辰全过程工程咨询服务流程


5.1 项目决策阶段



  • 5.1.1 项目策划
  • 5.1.2 项目建议书
  • 5.1.3 可行性研究报告
  • 5.1.4 投资估算




5.2 勘察设计阶段



  • 5.2.1 工程勘察
  • 5.2.2 工程设计
  • 5.2.3 造价管理




5.3 招标采购阶段



  • 5.3.1 招标采购策划
  • 5.3.2 招标采购文件编制
  • 5.3.3 过程管理
  • 5.3.4 合同条款策划




5.4 工程施工阶段



  • 5.4.1 勘察设计
  • 5.4.2 进度控制
  • 5.4.3 质量控制
  • 5.4.4 造价控制
  • 5.4.5 安全文明施工与绿色施工
  • 5.4.6 工程监理




5.5 竣工验收阶段



  • 5.5.1 竣工验收
  • 5.5.2 竣工结算
  • 5.5.3 竣工移交
  • 5.5.4 竣工决算
  • 5.5.4 项目保修




5.6 项目运营维护阶段



  • 5.6.1 项目后评价
  • 5.6.2 项目绩效评价
  • 5.6.3 设施管理
  • 5.6.4 资产管理



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▌来源:国务院办公厅、住房和城乡建设部