建设管理
专注于工程建设项目各个层面、各个阶段的项目咨询服务,顺应市场发展需求,探索出了设计咨询、项目管理与造价咨询相结合的新型成本管控服务模式,包括:公共建筑、民用建筑、工业建筑、养老建筑等。

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01全过程咨询
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02工程造价咨询
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03项目管理
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全过程咨询Whole process consultation
- 对项目定标前的设计超前策划、成本清单划、利润规划,并在设计阶段按设计策划要求开展设计工作、在预算阶段按成本等划清单进行预算工作、在施工阶段实现利润规划,从而起到控风险(不超概算)、保利润和品质的目的。
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工程造价咨询Engineering cost consultation
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投资估算编制或审核、工程概算编制或审核、工程控制价编制或审核、工程结算编制或审核、工程竣工决算编制或审核全过程造价咨询。
• 建设项目建议书和可行性研究投估算、项目经济评估报告的编制和审核;
• 编制和审核建设项目概预算,并结合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作对工程造价来控制与分析;
• 确定建设项目的合同价款;合同价放的签订与调整与工程支付,工程结算及峻工结(決)算报告的编制与审核等;
• 提供工程造价相关信息服务等
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投资估算编制或审核、工程概算编制或审核、工程控制价编制或审核、工程结算编制或审核、工程竣工决算编制或审核全过程造价咨询。
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项目管理Project Management
- 设定项目管理架构/制度/流程、合约顾问、计划统筹、进行项目功能策划与论证、设计方案招标、设计管理及设计优化咨询、工程项目管理过程评測健康诊断(包括管理状态评估、问題诊断、改进及決建议等)、工程重大问题处理方案咨询。